2019年7月10日至14日，科建公司董事長(cháng)袁學(xué)紅攜公司總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、黃元明、齊含釗、孫全明、部門(mén)經(jīng)理及各項目經(jīng)理一行28人，對公司在建的11個(gè)項目進(jìn)行了巡視檢查，旨在宣貫“決策、實(shí)施、監督、總結”項目管理理念，落實(shí)2019年度公司“成本控制指標化，質(zhì)量管理數字化”經(jīng)營(yíng)方針。

    各巡檢小組在巡檢過(guò)程中詳細記錄現場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量控制較好的方面。在巡檢階段性總結會(huì )上，各巡檢小組就巡檢過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報，并在會(huì )后下發(fā)整改通知單，提出整改期限及整改要求。

    1、各項目部均不同程度存在《公司強制推行標準化措施》及《施工質(zhì)量管理標準化》及《安全管理標準化》執行力度差的情況。

    3、部分項目質(zhì)量管理過(guò)程控制較差的情況，主要表現為：質(zhì)量檢查驗收不及時(shí)、維修滯后、維修質(zhì)量差及過(guò)度維修的情況。

    5、個(gè)別項目部存在科技創(chuàng )新意識差，創(chuàng )新能力低的情況。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁總在巡檢過(guò)程及總結會(huì )議上多次強調，公司每半年舉行一次的董事會(huì )巡檢既是對半年來(lái)各項目管理情況的檢查和總結，也是對各參與人員及項目管理團隊的一次培訓?？偨Y中既有對各項目半年來(lái)取得質(zhì)量提升及科技創(chuàng )新成果的肯定和安全文明施工管理水平提升的表?yè)P，也有對各項目存在的問(wèn)題予以嚴厲的批評。袁總要求項目管理人員，認真工作、用心做事，公司會(huì )對每一位員工給出公正的評價(jià)，同時(shí)也要求公司各監督管理部門(mén)做好項目員工及班組的評價(jià)工作。并教育項目管理團隊學(xué)會(huì )合理授權、合理分工、積極學(xué)習、敢于擔當、不要自負。指出下一步各項目經(jīng)理要始終將“決策、實(shí)施、監督、總結”管理理念貫穿項目管理的整個(gè)過(guò)程，對項目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執行的思路開(kāi)展工作。同時(shí)，公司各職能部門(mén)要明確標準、監督標準落實(shí)情況同時(shí)要有追責，切實(shí)做到人人肩上有責任，項目管理齊抓共管的局面。