2019年2月26日，河南科建建設工程有限公司2018年工作總結暨表彰大會(huì )在天鵝城國際飯店隆重召開(kāi)。公司董事長(cháng)袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理黃元明、馬西鋒、晁岳鋒、孫全明、齊含釗出席會(huì )議，參加大會(huì )還有先進(jìn)材料商先進(jìn)班組長(cháng)、班組代表和公司員工共400余人。

     本次會(huì )議的主要內容包括2018年的工作進(jìn)行總結，提出了2019年的總體管理思路——成本控制指標化、質(zhì)量管理數字化；對2018年的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團隊進(jìn)行表彰。

會(huì )議首先由晁岳鋒副總經(jīng)理宣布公司的組織機構的調整和人事任命文件，明確工作分工，設立、撤消、合并的職能部門(mén)，更有利于工作的高效開(kāi)展和協(xié)調。

2018年，“魯班獎”花落科建，實(shí)現科建人的“魯班夢(mèng)”?；叵雱?chuàng )獎的過(guò)程，孫全明副總感觸頗深，會(huì )議上他向大家分享創(chuàng )優(yōu)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，明確下一步公司質(zhì)量管理的提升計劃。孫總用“不忘初心、基于誠心、重在恒心、永記匠心、樹(shù)立信心”詮釋創(chuàng )獎的辛苦和努力，創(chuàng )獎的成功離不開(kāi)董事會(huì )的英明決策，離不開(kāi)項目及公司各部門(mén)的積極配合。與會(huì )人員聆聽(tīng)之后，頓感信心倍增，愿意以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到以后的工作中去，建造出更多的精品工程。

隨后，總經(jīng)理李杰做2018年度公司年度工作報告及2019年工作規劃。

2018，是公司走過(guò)的第十個(gè)春秋，業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！恒大綠洲項目獲得中國建設工程最高獎項“魯班獎”，5個(gè)月建成8萬(wàn)平米的息縣高中一期工程并投入使用；財務(wù)業(yè)財一體化得到提升、物資精細管理進(jìn)一步強化、經(jīng)營(yíng)投標預算實(shí)施標準化、行政人事的信息化建設已經(jīng)運行、公司承建的工程獲得的獎項在數量、級別和含金量上都有了質(zhì)的飛躍……

在總結成績(jì)的同時(shí)，也指出安全管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。確定2019年“成本控制指標化，質(zhì)量管理數字化”的管理目標，并制定具體的實(shí)施方案，明確各部門(mén)的工作重點(diǎn)，落實(shí)責任人。李總鼓勵大家正確對待問(wèn)題，才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力。讓我們揚起理想的風(fēng)帆，吹響戰斗號角，實(shí)現自身的價(jià)值，創(chuàng )造科建的美好明天。
 

成績(jì)的取得離不開(kāi)員工的努力和辛勤付出，合作伙伴的鼎力支持。緊接著(zhù)，公司對2018年度的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團隊進(jìn)行表彰。頒發(fā)6項先進(jìn)個(gè)人獎項、3項先進(jìn)團隊獎項。先進(jìn)代表們相繼發(fā)表獲獎感言，表示將再接再厲，不辜負公司的期望，在未來(lái)的工作中創(chuàng )造更好的成績(jì)。

最后，袁學(xué)紅董事長(cháng)做大會(huì )致辭。向與會(huì )人員提出要求：努力提升專(zhuān)業(yè)能力，培養學(xué)習型團隊；工作中精益求精、學(xué)以致用；注重人才梯隊培養，不拘一格降人才；加強團隊建設，增強凝聚力；合作共嬴。勉勵大家在新的一年再接再厲，勇創(chuàng )佳績(jì)！