2019年元月8日至10日，袁學(xué)紅董事長(cháng)攜公司總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、黃元明、晁岳鋒，部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理等一行30人，對公司承建的其中12個(gè)工程項目進(jìn)行了巡視檢查。落實(shí)2018年7-12月項目經(jīng)營(yíng)管理的目標完成情況，與管控新規的執行落地。根據巡檢情況，袁總對項目部提出2019年度的努力方向與工作目標。

       袁總在本次巡檢中多次強調項目管理工作要有計劃性，樹(shù)立全局意識；在項目管理中策劃先行，樣板先行；安全文明施工、質(zhì)量管理、成本控制，工完場(chǎng)清、掛賬驗收仍是項目管理的重要工作，各項目要不折不扣地執行，才能有效地保證工程質(zhì)量、成本的有效控制。

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