2020年1月11日，科建公司在董事長(cháng)袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下由總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、孫全明、各部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成的巡檢組，對公司承建的12個(gè)工程項目進(jìn)行了為期三天的檢查，重點(diǎn)落實(shí)公司各項管理制度及企業(yè)標準的執行和各項目2019年經(jīng)營(yíng)管理目標的完成情況。

    本次巡檢在袁總的帶領(lǐng)下分為質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組和材料組，各組員在組長(cháng)的帶領(lǐng)下對項目進(jìn)行全面檢查，最后由袁總進(jìn)行綜合點(diǎn)評。

    巡檢小組根據任務(wù)分工不同，對項目進(jìn)行有針對性的抽檢。巡檢期間，各項目成員任務(wù)分工明確，協(xié)助巡檢組進(jìn)行現場(chǎng)疑點(diǎn)解答、問(wèn)題探討，共同完成年終巡檢任務(wù)。各巡檢小組認真記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，在階段性巡檢總結會(huì )上對突出問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行通報，會(huì )后根據公司制度整理下發(fā)巡檢整改通知單。

    在息縣高中二期二部巡檢過(guò)程中，袁總帶領(lǐng)巡檢組重點(diǎn)巡查項目創(chuàng )優(yōu)樣板區。根據現場(chǎng)工程質(zhì)量情況，袁總首先肯定了項目在創(chuàng )獎過(guò)程中付出的努力及取得的成果，也對質(zhì)量前期策劃及后期施工過(guò)程管控提出了進(jìn)一步要求。在當天的總結會(huì )議上袁總要求其他項目要認真學(xué)習息縣高中二期二部工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎的意識，增強各項目間的溝通交流，嚴禁固步自封，閉門(mén)造車(chē)。

    馬總在總結會(huì )議上強調每個(gè)巡檢組參與人員既是檢查人員又是學(xué)習人員，在巡檢過(guò)程中對發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)提出，發(fā)現項目做得好的地方要進(jìn)行學(xué)習，應用到各自的項目中去。并強調了項目管理過(guò)程中無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理都要守住底線(xiàn)，樹(shù)立精益建造理念。將理念貫穿到整個(gè)項目管理過(guò)程中，逐步達到科學(xué)管理、消除浪費、建造精品、滿(mǎn)足客戶(hù)的目的。

    在本次巡檢總結會(huì )上，袁總對二砂項目和恒大刁溝項目下半年項目管理工作中取得的成績(jì)給予了充分的肯定，對錦藝四季城Q地塊安全文明施工中創(chuàng )新表現提出表?yè)P，針對個(gè)別項目在質(zhì)量和安全管理工作中存在的不足進(jìn)行了通報，重申安全質(zhì)量管理工作在當前建筑行業(yè)發(fā)展中的重要性。會(huì )議中袁總多次強調作為一名合格的管理者必須具備擔當和勤奮兩大素養，只有勇于擔當、勤奮好學(xué)的人，才能被委以重任，才具備長(cháng)久發(fā)展的條件。多次要求項目經(jīng)理要始終將“決策、實(shí)施、監督、總結”的管理理念貫穿項目施工管理全過(guò)程，對項目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執行的思路。最后，袁總指出在項目的實(shí)施過(guò)程中“策劃在先、樣板先行”的原則要貫徹執行不動(dòng)搖，努力推動(dòng)科建質(zhì)量管理工作邁上新臺階。