一、BIM中心六月份幫扶工作

　　2020年6月BIM中心結合公司技術(shù)部的工作方向及各項目的需求，主要完成對息縣高級中學(xué)建設工程二期項目、信陽(yáng)師范淮河校區一期建設項目、錦藝四季城香雅苑項目、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大刁溝安置區項目DG-4地塊主體及配套建設工程、鄭州市經(jīng)開(kāi)區青年人才公寓項目及公司經(jīng)營(yíng)部技術(shù)標的BIM技術(shù)的幫扶或協(xié)助工作。

　　二、 投標協(xié)助工作

　　公司經(jīng)營(yíng)部在技術(shù)標的制作方面重點(diǎn)應用BIM技術(shù)的應用，在技術(shù)標的編制貫穿著(zhù)前期策劃、安全文明定型化、施工資料標準化、生產(chǎn)進(jìn)度流程化、成本分析數據實(shí)時(shí)在線(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理模式。通過(guò)BIM技術(shù)在技術(shù)標中展現出公司現場(chǎng)管理重安全、重環(huán)境、高質(zhì)量、高效率、真數據、真落地的協(xié)同管理能力，促使建設方在審標過(guò)程中深度體會(huì )到科學(xué)、直觀(guān)、省時(shí)、省心的三維動(dòng)態(tài)施工方案的效果。

　　三、新開(kāi)項目指揮中心策劃

　　公司秉承“科學(xué)管理，建造精品”的經(jīng)營(yíng)理念，堅信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的基本原理，注重科技創(chuàng )新，以“標準化、精細化、數字化”管理為基礎，積極探索BIM技術(shù)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)在工程管理中的應用，構建項目級、企業(yè)級數字化管理平臺。以數字化轉型為契機，提升公司核心競爭力。

    
　　公司自2018年以來(lái)對新開(kāi)項目實(shí)現2個(gè)應用100%實(shí)施：第一BIM技術(shù)輔助項目深度落地應用100%，第二信息化管理平臺實(shí)現過(guò)程動(dòng)態(tài)、閉環(huán)、銷(xiāo)項管理應用100%。

　　四、輔助項目開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)策劃

　　公司BIM中心六月份主要輔助息縣高級中學(xué)建設工程二期項目BIM工作站，完成項目施工方案的策劃工作。策劃內容為綜合樓屋面排磚策劃、外墻真石漆策劃、露臺、外墻干掛石材策劃、踏步石材策劃，專(zhuān)項策劃為配電室土建策劃、消防水泵房的全專(zhuān)業(yè)優(yōu)化；錦藝四季城香悅苑7#/11#樓的外墻真石漆及干掛石材的方案策劃。并完成對項目進(jìn)行BIM技術(shù)方案的交底、優(yōu)化后再交底的過(guò)程，輔助項目完成方案的提前策劃工作，指導現場(chǎng)進(jìn)度施工，力爭一次成優(yōu)。

　　五、輔助項目參加全國“最美工地”策劃大賽

　　公司BIM中心六月份報獎上主要組織各項目參加第四屆全國“最美工地”場(chǎng)布策劃大賽，公司共計組織5個(gè)在建項目參賽，分別為鄭州恒大林溪苑壹號院主體及配套工程項目、鄭州恒大刁溝安置區項目DG-4地塊主體及配套建設工程、息縣高級中學(xué)建設項目二期工程、信陽(yáng)師范學(xué)院淮河校區一期建設項目、錦藝四季城香雅苑工程，項目參賽小組均能獨立完成獎項資料的編輯及整理工作，作風(fēng)上表現出敢于迎難而上、敢賽敢拼，技術(shù)上表現出敢于打破瓶頸、不斷創(chuàng )新、大膽探索各軟件的互通性、協(xié)作性及場(chǎng)布策劃的合理性，為公司以后各項目場(chǎng)地科學(xué)規劃布置奠定了基礎。

      
　　息縣高級中學(xué)建設項目二期工程在全國眾多參賽作品中榮獲三等獎。（全國獲獎作品僅有17個(gè)）

　　六、輔助各項目參加省級及國家級BIM大賽

　
　　公司BIM中心六月份在公司副總經(jīng)理、總工程師兼BIM中心主任孫全明的帶領(lǐng)下，對各在建項目完成省級、國家級BIM大賽的通知、報名、標準解析的啟動(dòng)會(huì )工作，分別完成對錦藝四季城香雅苑、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大刁溝安置區項目DG-4地塊主體及配套建設工程三個(gè)項目的BIM技術(shù)應用大賽的技術(shù)交底工作，主要以BIM中原杯報獎要求及標準進(jìn)行解析，并對各項目完成報獎資料各應用點(diǎn)最小單元的任務(wù)分解工作，BIM中心將輔助項目BIM工作站完成資料最小單元責任人的進(jìn)度考核及資料審核工作，確保到一次成優(yōu)的資料編輯過(guò)程。

    
　　公司副總經(jīng)理分管BIM中心馬西鋒最后對BIM技術(shù)大賽工作做如下兩項指導總結：

    
　　第一項：鼓勵項目應用BIM技術(shù)，改變被動(dòng)為主動(dòng)應用，用BIM技術(shù)解決項目過(guò)程管理的問(wèn)題，實(shí)現項目的最高目標。

    
　　第二項從BIM應用的重難點(diǎn)趨勢、BIM應用的支撐趨勢、BIM技術(shù)的普及和工具化應用的趨勢進(jìn)行分析 ，使公司的BIM技術(shù)員工快速具備“兩個(gè)工具、一個(gè)基本技能” 的能力，即BIM技術(shù)要成為管理人員的一項技術(shù)工具，BIM技術(shù)要成為管理人員的管理工具，BIM技術(shù)要成為管理崗位的一個(gè)基本技能。