2020年10月BIM中心根據公司技術(shù)部的工作重點(diǎn)以及各項目的需求，主要完成如下技術(shù)服務(wù)工作：

一、      工作總結及工作方向的技術(shù)交底

二、      學(xué)習及總結

三、      項目部臨建標準的優(yōu)化升級

四、      企業(yè)BIM等級認證資料的整理工作

五、      完成“建安杯”大賽的視頻編輯工作

六、      指導、配合各項目完成“匠心杯”的參賽工作

七、      配合人事部對員工轉正評審及考核工作

八、      參加省建協(xié)完成BIM技能大賽的評審工作

九、      策劃并組織信息化體系建設團隊拓展活動(dòng)

十、    完成測量?jì)x器的管理及服務(wù)工作

一、工作總結及工作方向的技術(shù)交底

BIM中心組織召開(kāi)了9月工作總結以及10月工作計劃的研討會(huì )議，主要對各BIM技術(shù)人員工作成果的評審，以及對以后工作的方式、方法、方向的優(yōu)化工作，明確各自的工作內容，達到事半功倍的效果。

二、學(xué)習與總結

BIM中心內部組織了場(chǎng)布深化學(xué)習工作，各BIM技術(shù)員各自完成了過(guò)程應用總結，固化了BIM技術(shù)應用成果，為以后BIM技術(shù)單點(diǎn)應用培訓積累了教材。

三、項目部臨建標準的優(yōu)化升級

近年來(lái)公司項目部臨建標準處于飛速的提升階段，由于新開(kāi)項目已采用裝配置、模塊化、智能化配套系統的新形式項目部辦公環(huán)境。BIM中心根據項目建設實(shí)際情況，創(chuàng )建各模塊及智能化配套系統模型，輔助公司臨建標準圖冊的優(yōu)化升級，輔助公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理通過(guò)BIM圖片、視頻及720云了解建設樣式及使用效果。

四、企業(yè)BIM等級認證資料的整理工作

BIM中心主導對2020年企業(yè)BIM等級認證材料的整理工作，主要對BIM組織與制度、運轉方式、BIM人才培養、BIM軟硬件的添加、BIM技術(shù)力度、BIM應用水平、企業(yè)BIM戰略與文化等方面進(jìn)行全方位的整理與總結。通過(guò)以上內容的總結，讓公司清楚了解各項實(shí)際投入的費用以及實(shí)際應用效果等情況，有助于公司高層對下一步BIM技術(shù)落地應用實(shí)施的方向及力度進(jìn)行規劃與決策。

五、完成“建安杯”大賽的視頻編輯工作

為了深入貫徹并響應習近平總書(shū)記對住房和城鄉建設工作的重要指示精神，以建筑工程品質(zhì)提升為主線(xiàn)，以建筑施工安全為底線(xiàn)，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，持續完善工程質(zhì)量安全保障體系。公司總工程師孫全明親自?huà)鞄洜款^，分析“建安杯””大賽的要求及規則，確定了作品類(lèi)型及編制的課題，并對人員、素材等相關(guān)資源進(jìn)行明確的責任分工。技術(shù)部主要對施工工藝文本編輯、現場(chǎng)素材拍攝以及配音稿的編輯工作，BIM中心人員主要對相關(guān)施工工藝的模型建模、渲染以及后期視頻剪輯、編輯工作，有力的保障作品順利提交。

六、指導、配合各項目完成“匠心杯”的參賽工作

BIM中心根據中國工程建設協(xié)會(huì )下發(fā)的，關(guān)于舉辦河南省第三屆“匠心杯”工程建設BIM技術(shù)應用大賽的通知文件內容，分析公司各項目實(shí)際情況，相繼輔助4個(gè)項目完成報名工作，并指導、配合各項目BIM工作站完成報獎資料的過(guò)程編輯審核，以及最終資料提交的評審工作。有力的保障各項目BIM技術(shù)應用成果的總結及相關(guān)大賽的資料提交工作。

七、配合人事部對員工轉正的評審以考核工作

配合人事部對BIM技術(shù)員的轉正匯報及上機實(shí)操考試工作，對BIM技術(shù)員宋永壯的轉正匯報印象較為深刻。主要體現在入職時(shí)間段（僅僅2月時(shí)間）、匯報內容涉及范圍廣、職業(yè)規劃思路清晰。匯報中每個(gè)應用點(diǎn)均由怎么開(kāi)始的、過(guò)程怎么制作的、制作過(guò)程資料及時(shí)分類(lèi)整理、后期結果輸出及時(shí)形成總結報告，做事思路清晰、有始有終，是我們BIM技術(shù)人員工作方式方法學(xué)習的榜樣。

八、參加省建協(xié)完成BIM技能大賽的評審工作

河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )主管BIM技術(shù)實(shí)施發(fā)展的領(lǐng)導，攜同科建公司BIM中心土建負責人，到洛陽(yáng)市進(jìn)行住建系統職業(yè)技能競賽建筑信息模型技術(shù)員實(shí)操評審工作。主要流程為：上午協(xié)助洛陽(yáng)市預賽主辦方對各單位進(jìn)行上機實(shí)操建?？荚?、以及成果的批改評分工作，下午進(jìn)行理論筆試考試以及案例BIM技術(shù)應用方案制作匯報評審工作。

九、策劃并組織信息化體系建設團隊拓展活動(dòng)

公司董事、副總經(jīng)理馬西鋒,為了加強信息體系人員的團隊建設，豐富各職能部門(mén)的工作文化生活，增強團隊成員的協(xié)作能力，安排BIM中心策劃并組織信息化體系建設團隊拓展活動(dòng)。

通過(guò)拓展活動(dòng)實(shí)現各職能部門(mén)成員工作減壓突進(jìn)、凝心聚力的目的，更讓大家明白了勞逸結合的道理，應該采用適當的放松方式來(lái)減輕工作帶來(lái)的壓力，并找到工作與生活的平衡點(diǎn)。保障團隊每個(gè)成員能夠時(shí)刻以輕松的狀態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入工作，以戰無(wú)不勝的心態(tài)創(chuàng )建科建更加輝煌的明天！

十、完成測量?jì)x器的管理及服務(wù)工作

BIM中心技術(shù)員參與公司測量?jì)x器管理，對測量?jì)x器進(jìn)行日常保養、維護、維修、簽收發(fā)以及租賃費用報表編制等管理工作。完成朝鳳路二小項目甲方提供的工作點(diǎn)坐標的復核工作，有力的保障現場(chǎng)正常施工。

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文章來(lái)源：BIM中心 宋慧友