2021年2月23日15：00在公司大會(huì )議室召開(kāi)了新年工作會(huì )議。袁學(xué)紅董事長(cháng)、李杰總經(jīng)理、黃元明董事、馬西鋒董事出席了會(huì )議，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理、副經(jīng)理，部分專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理共計32人參加了會(huì )議。

公司5位分管副總以專(zhuān)業(yè)管理的角度對2021年項目經(jīng)理部的工作提出了工作要求、管理思路；董事會(huì )領(lǐng)導對公司、子公司及項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了要求與期望，明確了公司的經(jīng)營(yíng)方針；回顧了2020，展望2021。

會(huì )議上，首先由5位副總經(jīng)理進(jìn)行了發(fā)言。

晁總向與會(huì )人員通報了2021年公司組織結構的調整及工作分工；以及2021年度對行政人事管理、經(jīng)營(yíng)管理的工作要求。

楊總提出了財務(wù)掛賬以及支付要求，合理、合法的稅務(wù)籌劃。

孫總提出了本年度工程質(zhì)量管理、技術(shù)資料管理工作重點(diǎn)及要求。

劉總提出了2021年人工勞務(wù)費管理、材料的采購，預結算及回款的要求。

齊總明示了2021年度項目工程進(jìn)度管理、揚塵管控以及工程口富余人員的分流。

緊接著(zhù)，董事會(huì )四位領(lǐng)導分別做了重要講話(huà)和工作指示！

黃元明董事通報了2020年公司子公司經(jīng)營(yíng)目標完成情況；分析了運營(yíng)中存在的問(wèn)題。

馬西鋒董事對項目管理工作提出了3個(gè)要求：

1.2021年公司將加大安全監督管理力度，以減少安全事故及安全事故損失；

2.明確審計監察部的工作重點(diǎn)；

3.關(guān)于科技創(chuàng )新和企業(yè)管理標準化，數字化管理的進(jìn)一步踐行實(shí)施。

李杰總經(jīng)理做了“完善預決算及審計資料的工作思路及措施”的講話(huà)。強調預決算、工程款審計過(guò)程中及時(shí)收集資料的重要性，以及預算工作中的標準化管理。

最后，袁學(xué)紅董事長(cháng)做了重要講話(huà)，總結回顧了2020年的工作，部署2021年的規劃。

一、總結回顧2020

在經(jīng)濟下行、疫情形勢的情況下，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)完成計劃目標近90%，實(shí)際回款為目標計劃的88%。

1.公司股份制管理模式的優(yōu)勢突顯，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍能持續平穩。創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎工作為公司帶來(lái)了利好，收獲頗豐，既得到了行業(yè)內專(zhuān)家的指導，又給員工提供了更多的學(xué)習機會(huì )；也積累了施工管理經(jīng)驗。

2.兩個(gè)EPC項目給我們帶來(lái)了機遇與挑戰。 EPC全過(guò)程施工及管理經(jīng)驗，為施工管理人員提供了學(xué)習的機會(huì )，總結EPC的施工管理經(jīng)驗，以及老項目的經(jīng)驗、教訓。

3.技術(shù)創(chuàng )新方面

BIM技術(shù)的應用，是公司轉型升級的重要因素，BIM技術(shù)的應用所產(chǎn)生的效果與收益是明顯的，提倡全過(guò)程BIM技術(shù)應用。數字建設、數字應用是趨勢，要跟上時(shí)代節拍。

4.勞務(wù)班組專(zhuān)業(yè)化發(fā)展加大力度。集中精力短期內完成任務(wù)，勞務(wù)專(zhuān)業(yè)化功不可沒(méi)。但總承包項目與專(zhuān)業(yè)公司要解決重復配人的問(wèn)題。

5. 人才的儲備與培養

建立健全了職業(yè)化團隊，無(wú)家族式企業(yè)的弊端。

人才培養采取老帶新的方式，定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的測試，強調專(zhuān)業(yè)人才具備專(zhuān)業(yè)知識很重要。

 6.材料集中采購的優(yōu)勢。采購平臺化、數字化，利用大數據，資源共享，降低采購成本。

二、2021的工作部署與要求

1.優(yōu)化組織結構，明確分工。

董事會(huì )分工明確，形成了高效的決策小組，運營(yíng)管控，審計監察，監督管理；設立了執行層面的5位專(zhuān)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位。

2. 對項目部的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行考核排名，進(jìn)行更加細化的管理。

按照項目的產(chǎn)值、回款、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新、利潤作為排名的主要考核指標。

項目經(jīng)理要勇于承諾，敢于擔當，項目前期要參與決策，參與招投標工作。

3.每一管理者要有責任、有擔當，對工作要有一顆熾熱的心；好學(xué)上進(jìn)；敬業(yè)愛(ài)崗，具備良好的職業(yè)操守！

開(kāi)展工作時(shí)要有方法、有技巧；要有一盤(pán)棋的觀(guān)念，個(gè)人要服從組織，上下齊心協(xié)力，步調一致，才能發(fā)揮組織的力量！

公司各部門(mén)、子公司都是服務(wù)于項目部，做好服務(wù)與監督。

4.加強項目部的人力資源成本控制

項目部按工程的施工階段管控工資成本：分基礎施工、主體施工、裝飾裝修、竣工階段進(jìn)行分階段控制管理。

4.過(guò)程管理數字化，提升時(shí)效性，為業(yè)財一體化打好基礎。

新年工作會(huì )議，董事會(huì )為2021年工作明確了奮斗目標，指明了方向；鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志！未來(lái)可期！

新的一年，我們揚帆啟航，開(kāi)啟新征程，續寫(xiě)新篇章！

  

圖文來(lái)源：行政人事部 張婉君 孔斌