迎難而上，銳意進(jìn)取，戰勝疫情，攻堅克難，新的一年，新的起點(diǎn)，穩中求進(jìn)。2022年7月3日河南科建建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）上半年度工作會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)！公司董事長(cháng)袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、楊玉斌、劉瑞健出席了會(huì )議；部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，子公司負責人、項目負責人等共計30余人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司董事長(cháng)袁學(xué)紅全面總結了2022年上半年度工作完成情況，安排部署了2022年下半年工作目標及任務(wù)，明確提出了現階段推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路和努力方向：

1）認清形勢，練好內功，穩扎穩打，堅持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標不動(dòng)搖。

2）重申建筑企業(yè)發(fā)展定位，立足自身實(shí)際，整合公司建筑裝飾裝修部門(mén)構架，組建自身裝飾裝修系統化、專(zhuān)業(yè)化團隊。建立健全裝飾裝修質(zhì)量體系及標準、規范化管理流程等，拓展建筑裝飾裝修領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

3）優(yōu)化調整公司審計監察部，為公司及各項目開(kāi)展廉政文化建設保駕護航。

4）啟動(dòng)公司董事會(huì )巡檢及公司體系內審工作，具體工作安排由馬總負責。計劃七月中下旬開(kāi)展2022年度上半年董事會(huì )巡檢及體系內審工作，對各項目的質(zhì)量管理、安全文明施工、技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)管理、材料管理、掛賬驗收、財務(wù)管理、廉政建設進(jìn)行全面檢查和評定，并對公司三體系的運行情況進(jìn)行內部審核。

5）將快速回款作為公司當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要務(wù)。工程結算資料、相關(guān)手續提前規劃、持續跟進(jìn)。

最后，袁總鼓勵大家說(shuō)，道路雖坎坷，困難面前不退卻，只要大家齊心協(xié)力，一定可以打一個(gè)漂亮的翻身仗！

公司總經(jīng)理李杰對當前嚴峻形式進(jìn)行再安排、再部署。強調“進(jìn)攻是最好的防守”，動(dòng)員全體職工統一思想、堅定信心、理清思路，統一行動(dòng)。將自己手頭工作干好，有困難解決困難，自己解決不了的困難及時(shí)向公司匯報，公司將協(xié)助解決。

對待項目回款問(wèn)題及策略上，務(wù)必職責明確，分工、合作，各司其職，確保項目回款的效率，回款是我們所有工作成果的最終體現，是成績(jì)體現的主要目標之一。攻堅克難穩增長(cháng)、真抓實(shí)干提質(zhì)量，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)堅定不移向前沖。

董事兼副總經(jīng)理馬西鋒指出，在疫情反復、政策調整變革、房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境變化等因素的影響下，公司在安全防范管理方面、質(zhì)量提升管理方面、企業(yè)技術(shù)中心及創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)管理方面、項目施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)應對措施總結提煉等應該有更高標準要求。

馬總強調在安全管理方面應堅持兩個(gè)“注重”，即注重項目的后期管理，注重多單位、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)同作業(yè)管理。發(fā)生事故后應及時(shí)按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理。

在質(zhì)量管理方面，要求新開(kāi)項目的質(zhì)量起點(diǎn)要高，標準執行要嚴格，施工方案執行要徹底。

在創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)管理方面，企業(yè)技術(shù)中心已成立，各項目的技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)應制定具體的實(shí)施計劃，應在公司技術(shù)部的統一管理下有序進(jìn)行。

在施工技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)應用方面，每個(gè)項目在施工過(guò)程中都會(huì )遇到技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，在應對重難點(diǎn)的解決方案或技術(shù)創(chuàng )新措施方面、成功的或者失敗的經(jīng)驗方面應及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，形成技術(shù)成果或經(jīng)驗總結。成果形式可以多樣化，比如論文、公眾號稿件、專(zhuān)利、QC、工法等。

會(huì )議總結階段，袁總再次對全體員工寄予厚望。藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)。成功無(wú)捷徑，希望每個(gè)員工都能腳踏實(shí)地、沉下心來(lái)，認清自身的責任、肩上的重擔，扮演好我們建筑工程工作者的每一個(gè)角色！

圖  文：技術(shù)部  龐玉亮

時(shí)  間：2022年7月5日