新春新氣象，新歲新起點(diǎn)。河南科建建設工程有限公司新年工作會(huì )議于2023年2月7日在公司大會(huì )議室順利召開(kāi)！公司董事長(cháng)袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監岳崇，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負責人、項目經(jīng)理等28人參加了會(huì )議。

會(huì )上，董事長(cháng)袁學(xué)紅對公司去年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結分析，安排部署了2023年的工作任務(wù)。并指出目前公司的經(jīng)營(yíng)模式和思路經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗是適合我們的。接下來(lái)我們要穩扎穩打，堅定目標，突出工作重點(diǎn)，堅定不移的搞好建筑。他指出：

（1）當前形式下，依然把回款當做重中之重。各個(gè)項目負責人要嚴抓緊盯，盡快實(shí)現回款目標。

（2）搞好建筑是我們企業(yè)的立足之本，建筑產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生存之本。堅定安全管理不松懈，質(zhì)量標準不動(dòng)搖，注重科技創(chuàng )新。今年董事會(huì )巡檢工作仍由馬總具體組織安排。

（3）機會(huì )是給有準備的人。我們要練好內功，打牢基礎，設立專(zhuān)項資金，鼓勵科技創(chuàng )新。

（4）堅定不移的搞好建筑，好的經(jīng)驗好的案例我們要堅持學(xué)習落實(shí)下去。

（5）材料管理，要樹(shù)立節約意識，避免材料浪費。該投入的我們必須投入，不該浪費的一點(diǎn)兒也不能浪費。各主管負責人要兢兢業(yè)業(yè)，嚴格控制材料成本，要“抓、管”起來(lái)，齊心協(xié)力干起來(lái)。

（6）千里之堤潰于蟻穴，廉政建設不能忽視。根系健康，大樹(shù)才能穩固。我們要優(yōu)化管理手段，加強團隊建設。讓員工感到溫暖，踏踏實(shí)實(shí)工作，明明白白掙錢(qián)。

接下來(lái)，公司總經(jīng)理及各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。具體總結了去年工作中的亮點(diǎn)以及存在的不足，對2023年的工作做了詳細規劃。對公司在質(zhì)量標準、安全文明施工、材料管理、成本控制、財務(wù)管理、廉政建設、團隊建設等方面工作中出現的問(wèn)題及需要調整優(yōu)化的地方都做了整體的部署。

風(fēng)正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。2023年任務(wù)仍然艱巨，公司的健康快速發(fā)展離不開(kāi)全體員工盡職盡責的努力和付出，讓我們深入學(xué)習會(huì )議要求，認真落實(shí)會(huì )議精神，上下一心，團結奮斗，敢于擔當，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為公司發(fā)展作出新貢獻！

圖文：行政人事部   王曉芹