2023年3月16日至18日，在公司董事長(cháng)袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下，總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，審計總監岳崇，各部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成巡檢組，對在建的9個(gè)項目，開(kāi)展了為期3天的巡檢工作。2023年第一次董事會(huì )巡檢工作圓滿(mǎn)完成。

本次巡檢共分為四個(gè)組：質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組分工明確，認真記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并在總結會(huì )上對突出問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行通報并要求限時(shí)整改。

馬總在總結會(huì )上強調：

加強安全文明施工方面的科技創(chuàng )新：主要包括文明施工相關(guān)技術(shù)及設施、工具式可周?chē)踩雷o設施的創(chuàng )新，創(chuàng )新時(shí)要充分考慮綠色化、標準化和智能化幾個(gè)方面。

目前公司在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理方面取得了較大的進(jìn)步和成績(jì)。主要內容包括：QC成果、工法、BIM技術(shù)應用、智慧工地應用和實(shí)用新型專(zhuān)利方面。在發(fā)明專(zhuān)利的研發(fā)和申請方面仍有待提高；質(zhì)量通病的預防和治理方面仍需創(chuàng )新和提升。

盡快制定精裝修業(yè)務(wù)相關(guān)掛賬驗收標準及實(shí)施細則；

根據董事長(cháng)要求，要盡快修改和完善原有智慧工地、科技創(chuàng )新相關(guān)的設備、軟件的采購流程，將本人加入審批流程，利于確認采購合理性及創(chuàng )新效率。

李總在會(huì )上表示：

項目管理的重心是為項目管理的目的服務(wù)的。

項目管理的目的是在合理合法的范圍內把利潤最大化。我們所有的工作都是為了最后的目的服務(wù)的。前期所有質(zhì)量、安全的檢查，材料控制都是為了降低成本，實(shí)現收益最大化，讓大家的成果得到更亮的展示。

項目過(guò)程中控制管理一定要細致，每個(gè)點(diǎn)都做好，循序漸進(jìn)的搞好，才能在審計過(guò)程中順利推進(jìn)。

通過(guò)巡檢發(fā)現，各項目比以前都有進(jìn)步。當然有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，大家要揚長(cháng)避短，向優(yōu)點(diǎn)學(xué)習，認真思考項目管理的重心，為以后工作的調整提供好的思路。

袁總最后在會(huì )上總結：

堅持公司巡檢方針不動(dòng)搖，巡檢工作要風(fēng)雨無(wú)阻，連續的執行下去。

“坐在辦公室里，碰到的全是問(wèn)題，走出去，看到的都是辦法”。我們巡檢的目的，是發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題不可怕，糾偏、完善、培訓、制定出來(lái)標準去解決問(wèn)題。項目巡檢過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習培訓的過(guò)程，項目之間可以互相學(xué)習。

巡檢也是對項目管理行為的摸底檢查，考察大家的工作水平。通過(guò)巡檢，讓更多實(shí)干、肯干、優(yōu)秀的人能力得到展現，取得認可，從而得到實(shí)惠。

通過(guò)巡檢，結合平時(shí)質(zhì)檢檢查結果，讓數據說(shuō)話(huà)，讓優(yōu)秀的管理人員和班組得到認可，實(shí)現管理人員和班組的優(yōu)勝劣汰。

要求各項目部重視科技創(chuàng )新和智慧工地的發(fā)展。創(chuàng )新要從項目做起，高手在民間，期待大家多創(chuàng )新、多發(fā)明，以獲得更多的發(fā)明專(zhuān)利。

完善安全、質(zhì)量、廉政建設等方面的處罰標準，完善管理行為責任劃分的標準。帶團隊就要負起責任，既要溫暖有熱度的帶兵，也要有方式方法。給公司培養出正直，一身正氣的優(yōu)秀員工。

    巡檢結束后，馬總組織巡檢組及各項目管理人員前往息縣高級中學(xué)二期工程觀(guān)摩學(xué)習。息縣高級中學(xué)二期工程榮獲2020-2021年度第二批“中國建設工程魯班獎”。觀(guān)摩過(guò)程中各項目人員認真學(xué)習，虛心請教，汲取魯班獎工程的寶貴經(jīng)驗，為進(jìn)一步提高在建項目質(zhì)量管理水平提供了良好的指導經(jīng)驗。

來(lái)源：行政人事部  王曉芹
編輯：小孔成像