2019年3月25日，為深化企業(yè)勞務(wù)管理，提高現場(chǎng)勞務(wù)管理人員的操作水平及管理能力，切實(shí)保障企業(yè)及建筑工人權益，打造規范、共贏(yíng)、和諧的新型用工關(guān)系，在建正副總經(jīng)理王風(fēng)云同志的大力推進(jìn)下，河南科建建設工程有限公司攜手廣聯(lián)達聯(lián)合開(kāi)展科建建設第一期勞務(wù)實(shí)名制管理系統專(zhuān)場(chǎng)培訓，秉承和踐行科建人爭創(chuàng )一流的做事態(tài)度和精神。

      做建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們在行動(dòng)！

 科建精英相聚廣聯(lián)達    共建“勞務(wù)實(shí)名制”

      首先，王風(fēng)云同志對公司勞務(wù)管理指明方向并提出要求，表明了公司對勞務(wù)管理工作的重視，以及對培養優(yōu)秀勞務(wù)管理人員的迫切需求。

       王風(fēng)云做了《關(guān)于公司勞務(wù)實(shí)名制推行建設指導意見(jiàn)》的講話(huà)，他提出所有項目需按照公司制定的勞務(wù)實(shí)名制管理制度進(jìn)行標準化搭建與部署，過(guò)程中要多與廣聯(lián)達技術(shù)人員溝通交流，加快推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制的進(jìn)程，本次勞務(wù)實(shí)名制的個(gè)人培訓成績(jì)將作為公司內部考核晉升的重要依據，這充分體現了公司領(lǐng)導對于落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制的重視態(tài)度和決心。

王風(fēng)云同志宣貫

      接著(zhù)，由廣聯(lián)達實(shí)施顧問(wèn)宋云飛為大家進(jìn)行系統培訓。培訓內容為兩個(gè)部分：一、廣聯(lián)達勞務(wù)實(shí)名制系統應用解決方案及價(jià)值。二、廣聯(lián)達勞務(wù)實(shí)名制系統操作培訓。主要結合現場(chǎng)勞務(wù)管理的幾大核心痛點(diǎn)，結合廣聯(lián)達“智慧勞務(wù)系統”，從入場(chǎng)三級教育、人員登授權、勞務(wù)合同、宿舍管理、工資發(fā)放、建委對接等與現場(chǎng)業(yè)務(wù)結合展開(kāi)，并給出了充足的時(shí)間讓學(xué)員操作練習，爭取做到讓學(xué)員“現學(xué)現用”。培訓期間，學(xué)員積極參與，學(xué)習氛圍十分高漲。

培訓期間，積極互動(dòng)

      培訓過(guò)后進(jìn)行了考核，學(xué)員認真答題，整體成績(jì)優(yōu)異，公司對考核前5名的人員進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和精美獎品。

學(xué)員認真作答

公司安全科科長(cháng)姬濤為榮獲“三等獎”學(xué)員頒獎

廣聯(lián)達大客戶(hù)經(jīng)理趙鵬飛為榮獲“二等獎”學(xué)員頒獎

建正副總經(jīng)理王風(fēng)云為榮獲“一等獎”學(xué)員頒獎

      最后，王風(fēng)云副總經(jīng)理就本次培訓做了總結：對大家的付出予以肯定和致以謝意；對大家取得的成績(jì)深感欣慰，同時(shí)提出寄語(yǔ)，希望大家在以后的勞務(wù)管理中有的放矢，大力推進(jìn)信息化、科學(xué)化勞務(wù)實(shí)名制管理工作，齊心協(xié)力，將科建的勞務(wù)管理打造成行業(yè)的標桿！