2019年3月23日上午9點(diǎn)，在公司大會(huì )議室舉行了施工班組座談會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理齊含釗主持，董事長(cháng)袁學(xué)紅、副總經(jīng)理孫全明、預算成控部經(jīng)理劉瑞健、專(zhuān)業(yè)公司相關(guān)負責人、 47個(gè)班組長(cháng)參加了本次會(huì )議。

董事長(cháng)袁學(xué)紅向與會(huì )班組代表提出今年的工作要求

      會(huì )議上，袁總向與會(huì )人員通報了公司的組織結構調整、人員工作分工，并對專(zhuān)業(yè)班組提出施工管理要專(zhuān)業(yè)化、精細化、職業(yè)化的要求：

       1、2019年公司領(lǐng)導班子的分工調整；明確公司“成本控制指標化，質(zhì)量管理數字化”的工作目標。

       2、專(zhuān)業(yè)公司要提高自己的管理意識，要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，面向全國引進(jìn)優(yōu)秀的班組。強調“工匠精神”，不斷創(chuàng )新技術(shù)，創(chuàng )新工藝。

       3、積極響應國家政策號召，建立健全勞務(wù)工人實(shí)名制管理體系，大力推進(jìn)新技術(shù)，新工藝，積極培養專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人。

       4、加強現場(chǎng)安全管理，嚴抓違規操作，重視安全教育；禁止工程分包，對分包工程的危害及嚴重后果做了透徹分析，堅決杜絕工程再分包情況的發(fā)生。

       5、合理用工，把握好每年3月15日-11月15日的施工時(shí)間段，項目上要調整好上下班時(shí)間，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。

       6、施工過(guò)程中，嚴格按照《公司強制推行標準化措施圖冊（2019版）》執行，對未落實(shí)的項目部主要負責人進(jìn)行重點(diǎn)處罰，請各項目部積極配合，進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量標準化的落實(shí)工作。

       7、現場(chǎng)安全文明施工應做到工完場(chǎng)清，落實(shí)掛賬驗收制度。注重成品驗收制度，落實(shí)成品保護，最后應縮短班組結算時(shí)間。

      本次座談會(huì )全面突出向管理要效益，重視班組建設，嚴格執行各項規章制度，不斷總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，全面提升各班組安全生產(chǎn)管理水平和班組戰斗力，齊心協(xié)力，共筑精誠科建！