2023年11月9日至11日，為期3天的公司第二次董事會(huì )巡檢圓滿(mǎn)完成各項工作，順利結束。參加本次巡檢的人員有董事會(huì )成員袁學(xué)紅、李杰、馬西鋒，副總晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌、審計總監岳崇，各項目經(jīng)理及部門(mén)負責人30余人。此次巡檢重點(diǎn)對公司在建的7個(gè)項目進(jìn)行了全面的巡視工作。

  巡檢共分為四個(gè)組：質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組按照各自分工，明確責任。對各自負責的工作認真巡查審核，記錄審核發(fā)現，各組內部討論總結形成巡檢結論。在總結會(huì )議上，各組代表進(jìn)行總結發(fā)言，對發(fā)現的突出問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行通報并要求限時(shí)整改。

最后在總結會(huì )議上，董事長(cháng)袁學(xué)紅再次強調公司董事會(huì )巡檢的重要性，并提出以下要求和希望：

1、公司董事會(huì )巡檢是公司堅持不變的方針，要一如既往的堅持下去。巡檢工作不能走過(guò)場(chǎng)，每次巡檢都要達到應有的效果。通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，找出差距，積極去改正存在的問(wèn)題，努力提升自己。

2、公司要積極走出去，學(xué)習參觀(guān)同行的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，對照同行標桿企業(yè)，提高企業(yè)各方面管理能力。尤其在科技創(chuàng )新、標準化發(fā)展等方面的工作，要狠下功夫。通過(guò)外部學(xué)習交流，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新。制定標準化工作流程，提高技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全文明管理能力，增強企業(yè)綜合競爭力。

3、繼續堅持公司項目直營(yíng)的管理模式不動(dòng)搖，同時(shí)創(chuàng )新項目運行方式，實(shí)行大項目部的運行模式，同時(shí)實(shí)行干驗兩條線(xiàn)的管理方式，加強質(zhì)量監督力度。

4、建立勞務(wù)班組、材料供應商評價(jià)機制。對現有的班組、供應商進(jìn)行統計匯總，制定評價(jià)標準，由項目及相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行評價(jià)考核，評定相應的級別，對長(cháng)期不合格的班組、供應商進(jìn)行淘汰。建立班組、供應商檔案資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)評價(jià)更新，確保各班組、供應商符合公司要求。

5、加強成本管控工作，運用先進(jìn)的管理工具和方法，提高勞動(dòng)效率。各管理人員要有節約意識，在人、材、機、料等管理上要精細化。同時(shí)，加強成本考核管理，及時(shí)分析運行中的成本浪費，提出改進(jìn)措施，精益求精。

6、堅持廉政建設，這永遠是公司的紅線(xiàn)，任何人都不能觸碰。公司各部門(mén)、各項目部在票據報銷(xiāo)等一定要規范，各種流程要嚴格遵守。如果有人觸碰底線(xiàn)，公司必將會(huì )按照相應制度予以處罰。

項目巡檢過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習培訓的過(guò)程，項目之間可以互相學(xué)習。巡檢也是對項目管理的摸底檢查，考驗大家的工作水平。通過(guò)董事會(huì )巡檢和平時(shí)的巡檢工作，收集整理各方面的數據，加以匯總分析，可以清晰的展現出各項目的管理水平。通過(guò)巡檢，各項目要對照自己和他人，查漏補缺，積極整改。大家在一起探討，共同為公司和項目的發(fā)展獻計獻策，為公司長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。

 
圖文來(lái)源：行政人事部  王曉芹