2024年1月6日下午，公司在大會(huì )議室召開(kāi)工程管理2023年度工作總結及2024年工作部署會(huì )議。公司領(lǐng)導齊含釗、孫全明出席。會(huì )議以“現場(chǎng)+遠程視頻”形式召開(kāi)，公司工程部、技術(shù)部、各項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人現場(chǎng)參加會(huì )議；項目其他主要管理人員同步在線(xiàn)上視頻形式參加。

會(huì )上，工程部、技術(shù)部對2023年度各項目進(jìn)度、安全、安裝、質(zhì)量、技術(shù)方面等管理情況進(jìn)行了通報并對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

公司副總經(jīng)理、總工程師孫全明強調，一是要不斷創(chuàng )新質(zhì)量管理措施，加大創(chuàng )新投入，積極落實(shí)應用創(chuàng )新成果，不斷提升企業(yè)核心競爭力。二是要落實(shí)質(zhì)量管理責任，發(fā)揮項目領(lǐng)導班子帶頭作用，堅守“質(zhì)量是企業(yè)生存的底線(xiàn)”思維，強化制度體系建設。三是要強化質(zhì)量管理行為，落實(shí)公司質(zhì)量標準化、制度培訓學(xué)習，加強過(guò)程自查及整改力度，增強質(zhì)量風(fēng)險意識。四是要落實(shí)精品工程戰略，堅持以創(chuàng )優(yōu)項目為引領(lǐng)、以創(chuàng )優(yōu)目標為支點(diǎn)，不斷提升實(shí)體質(zhì)量水平，打造質(zhì)量管理標桿項目。五是要加強信息化管理，充分利用數字項目平臺，不斷提升管理效率，為公司管理決策提供數據支撐。六是要加強技術(shù)資料管理，施工過(guò)程中資料要與施工進(jìn)度同步，保證資料的及時(shí)性和真實(shí)性。

公司副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理齊含釗強調，一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，增強全員安全意識。健全“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。加強工作協(xié)同，凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點(diǎn)環(huán)節，慎終如始開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。抓好關(guān)鍵環(huán)節管控，提高本質(zhì)安全水平，全面開(kāi)展2023年全國重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)。三是保持高度警惕，做好事故應急管理和現場(chǎng)處置工作。做好公司年度應急演練計劃編制和落實(shí)工作。結合項目根據現場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展應急演練，強化現場(chǎng)應急處置能力。四是嚴格執行考核，織牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。做好方案編制并嚴格方案落實(shí)，杜絕現場(chǎng)和方案“兩層皮”。過(guò)程監督充分發(fā)揮風(fēng)險管控預防作用，敢于動(dòng)真碰硬，嚴格問(wèn)責追責。五是把好入場(chǎng)關(guān)，根本上減少管理風(fēng)險產(chǎn)生。要加強大型機械、特種作業(yè)人員入場(chǎng)審查，強化作業(yè)全過(guò)程管理，及時(shí)消除不安全因素。六是重視人才培養，壓實(shí)人才培養責任。項目要將“出人才”與“干工程”同步推進(jìn)，“高品質(zhì)工程”與“高質(zhì)量人才”同步成長(cháng)，真正實(shí)現“干好一個(gè)項目，培養一批人才”的目標。為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

圖文：工程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小孔成像